：1、开好员工早会，提出前一天出现的异常问题防止员工继续出现影响正常生产；
2、做好员工考勤记录，防止漏打多打考勤；
3、监督员工做好开线前工具，物料等必备用品的准备工作，确保正常的生产，防止卡在某个工位无法下机影响出产量；
4、根据生产订单合理的分配各员工的生产岗位，合理的调配人员组织均衡生产提高生产效率，防止工位堆机或者工位太闲；
5、根据订单换线提前跟物料员做好沟通把物料准备好，防止缺物料无法正常生产导致换线就停线；
6、提前做好生产前所需的技术问题生手必须培训直到检查合格为止同时不能影响正常生产速度，防止生手做出不良品影响不能正常生产或者导致生产速度下降；
7、跟品质部的人员做好物料的首件确认，防止物料用错导致没必要的反工；
8、监督好员工做好机型的转换，从拉头到拉尾确认无误再打包，防止中途出现一些隐藏问题导致客户验货过不了；
9、每隔20分钟对所有岗位巡视一次，防止某工位出现异常；
10、正确指导员工操作方法，防止简单事情复杂做等。